La ex directora de operaciones de Meta, Sheryl Sandberg, advirtió que las demostraciones públicas de misoginia y retórica de “hermanos tecnológicos” están dañando la cultura corporativa en las empresas más grandes del mundo.
“La retórica importa, quién cube lo que importa”, dijo Sandberg a la corresponsal senior de tecnología y medios de CNBC, Julia Boorstin, en el último episodio del podcast “CNBC Changemakers and Energy Gamers”.
Los comentarios de Sandberg se producen mientras conservadores influyentes impulsan una visión anacrónica de los roles de género y en medio de nuevas revelaciones que vinculan al delincuente sexual Jeffrey Epstein con algunos de los hombres más poderosos de Estados Unidos, incluido su ex mentor Larry Summers.
La corriente patriarcal subyacente en la cultura y la política estadounidenses también cobró impulso desde Meta El director ejecutivo, Mark Zuckerberg, describió la cultura corporativa como “culturalmente castrada” y dijo que muchas empresas beneficiarse de más “energía masculina”.
Zuckerberg hizo esos comentarios en un podcast en enero, días antes de que el presidente Donald Trump asumiera el cargo. Meta también recortó sus iniciativas DEI en enero.
“Sí, el ambiente es realmente horrible, creo que uno de los peores que usted y yo hemos visto en nuestras carreras, pero hemos visto este retroceso antes, y eso no es una excusa para que las empresas no hagan lo correcto por parte de todos sus empleados”, dijo Sandberg.
Sandberg, que dirigió las operaciones en Meta durante más de una década, es también el fundador de LeanIn.orguna organización sin fines de lucro destinada a promover el avance de las mujeres en la fuerza laboral y miembro del Consejo Asesor de CNBC Changemakers. Se unió al podcast para hablar sobre las nuevas novedades de LeanIn y McKinsey. Informe Mujeres en el Lugar de Trabajo.
Ahora en su undécimo año, el informe reveló una nueva “brecha de ambición” emergente para las mujeres en todos los niveles de la escala corporativa. Este hallazgo refleja el hecho de que la mitad de las empresas ya no dan prioridad al avance profesional de las mujeres. Fundamentalmente, el estudio encontró que la brecha de ambición desaparece cuando las mujeres reciben las mismas asignaciones exigentes, patrocinio, tutoría y oportunidades de promoción que los hombres.
“Los que optan por no participar lo hacen porque no ven el camino a seguir”, dijo Sandberg. “Incluso en este entorno, las empresas tienen opciones”, añadió.
Sandberg hizo referencia a datos que muestran que la diversidad de género mejora los resultados. Las empresas en el cuartil superior en cuanto a diversidad de género en sus equipos ejecutivos tienen un 15 por ciento más de probabilidades de experimentar una rentabilidad superior al promedio que las empresas en el cuarto cuartil. Según McKinsey. Sandberg dijo que para obtener los mejores resultados financieros, las empresas deben ser “intransigentes” en términos de centrarse en la eficiencia y las ganancias, pero también deben ser solidarias y empáticas con sus trabajadores para lograr esos resultados.
“Estas cosas no están reñidas y tampoco son particularmente masculinas ni particularmente femeninas. Los mejores líderes, ya sean hombres o mujeres, tienen ambas cosas”, dijo.
El informe también reveló que las mujeres corren el riesgo de quedarse atrás en el desarrollo de habilidades de IA. Entre los profesionales jóvenes, los hombres tienen un 50 por ciento más de probabilidades que las mujeres de recibir apoyo de los gerentes para utilizar la IA en el trabajo.
“Esa es una brecha emergente loca que necesitamos solucionar ahora mismo porque veremos qué pasa con los empleos, pero lo que sé aquí hoy, y creo que es obvio, es que las personas que van a obtener los mejores resultados en este mercado laboral son las personas que saben cómo utilizar esta tecnología”, dijo Sandberg.
A medida que las empresas se apresuran a desarrollar e implementar tecnologías de inteligencia synthetic, es de very important importancia contar con mujeres, como Fidji Simo, directora ejecutiva de aplicaciones de OpenIA, que ayuden a orientar las decisiones y modelar el liderazgo femenino, dijo Sandberg. “Hace una gran diferencia.”
Simo fue un agente de cambios de CNBC en 2024. Ella le dijo a CNBC en una entrevista para Changemakers a principios de este año, cuando todavía period directora ejecutiva de Instacart: “No estoy en la cabeza de Mark, pero lo que puedo decirles es que creo que debe haber un equilibrio, una necesidad de ambos. Creo que las mujeres también necesitan energía masculina para poder liderar. Tengo que tomar decisiones muy difíciles día tras día, y a veces eso requiere algo de esa energía más masculina, algo de esa agresión. Está bien, pero lo equilibro con muchos de los valores. Hablamos de que hay más energía femenina”.
Sandberg cree que con el liderazgo, la inversión y la regulación adecuados, la tecnología de inteligencia synthetic puede mejorar la seguridad en línea, incluso en plataformas de redes sociales como Meta. “La IA debería ser una muy buena herramienta para encontrar cosas que van en contra de las políticas, por lo que hay un camino para mantener a las personas -incluso cuando la tecnología se expande- más seguras y eso requiere un compromiso actual”, dijo.
Si bien las empresas de redes sociales, incluida Meta, han disfrutado de una ligera supervisión regulatoria, ella cree que la IA necesita regulación a nivel federal, y un enfoque fragmentado que obligaría a las empresas a lanzar diferentes productos para los 50 estados sería “perjudicial”.
“La regulación correcta tiene sentido, pero debe hacerse conociendo qué es la tecnología, y creo que eso puede ser un desafío en el mundo político”, dijo Sandberg. “Se debe hacer entendiendo profundamente la tecnología, conociendo los cambios tecnológicos y a nivel federal”, agregó.
El jueves, el presidente Trump firmó una orden ejecutiva para un estándar nacional único de regulación de la IA. La medida marcó una victoria para las empresas de tecnología que han presionado para limitar el poder de los estados en la regulación de la IA.
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