Hannah Rothschild durante una grabación especial de “CNBC Meets: Legacies” en un evento de banca privada organizado por United Abroad Financial institution en Singapur el 19 de noviembre.
CNBC
Dame Hannah Rothschild ha entendido desde hace mucho tiempo que nacer en una de las dinastías más históricas de Europa confiere no sólo privilegios sino también un profundo sentido del deber, mientras trabaja para guiar una pink acquainted centenaria hacia su próximo capítulo.
A la edad de nueve años, la hija mayor del fallecido financiero británico Jacob Rothschild comenzó a sentarse a la mesa del comedor con figuras empresariales visitantes, escuchando y absorbiendo conversaciones sobre temas como la economía japonesa.
La atmósfera intelectual de su infancia estuvo moldeada por invitados habituales, entre ellos la leyenda del ballet Rudolf Nureyev, el pintor Lucian Freud y el filósofo Isaiah Berlin.
Creo que es justo decir que el nombre Rothschild entra en la sala antes que usted. Viene con una enorme historia, mucha seriedad, muchas teorías de conspiración y mucha responsabilidad.
Hannah Rothschild
Presidente de la Fundación Rothschild
Ahora, a la edad de 63 años, Hannah forma parte de las juntas directivas de RIT Capital Companions, el antiguo Rothschild Funding Belief, así como de Windmill Hill Asset Administration, mientras se desempeña como directora de 5 Arrows, la rama de activos alternativos de Rothschild & Co.
El autor y cineasta también preside las fundaciones Rothschild y Yad Hanadiv, instituciones familiares de larga information.
“Nacimos para sentir que fue un regalo increíble y un accidente nacer con este privilegio… Es nuestra responsabilidad aprovecharlo al máximo”, dijo Hannah durante una grabación especial de “CNBC Meets: Legacies” en un evento de banca privada en Singapur organizado por United Abroad Financial institution.
Si bien el vástago de séptima generación admitió sentirse nervioso por el peso de esa responsabilidad, Hannah le dijo a Tania Bryer de CNBC que se siente orgullosa de haber demostrado su valía “tanto dentro como fuera de la familia” a través del trabajo duro.
“Creo que es justo decir que el nombre Rothschild entra en la habitación antes que tú. Viene con una enorme historia, mucha seriedad, muchas teorías de conspiración y mucha responsabilidad”, añadió.
Filantropía en el corazón
Hannah Mary Rothschild nació en Londres en 1962 y creció con sus hermanas, Beth y Emily, y su hermano, Nathaniel, que es el quinto barón Rothschild. Su padre, Jacob, el cuarto barón Rothschild, period conocido por su trabajo en finanzas, artes y filantropía hasta su muerte a principios del año pasado.
Si bien no se unió al negocio acquainted después de sus estudios, permaneció ligada a la obra caritativa que su familia apoyaba.
“Desde muy temprana edad participamos en nuestras organizaciones benéficas familiares”, dijo.
En la Fundación Rothschild, con sede en el Reino Unido, que ahora preside, describió las tres misiones principales: arte y cultura, sociedad native y medio ambiente. “Lo que tendemos a apoyar son organizaciones benéficas y organizaciones existentes, porque están mucho más integradas en la sociedad”.
Exterior de Waddesdon Manor, una casa de campo en el pueblo de Waddesdon. Construido en el estilo neorrenacentista de un castillo francés.
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Una de las principales actividades de la fundación es la conservación de Waddesdon Manor en Buckinghamshire, un castillo de estilo renacentista francés con una colección de arte de talla mundial y jardines paisajísticos que atrae a casi 400.000 visitantes al año.
“Básicamente queremos que la gente entienda qué es la colección y por qué es importante y por qué es importante la historia”, dijo.
En cuanto a Yad Hanadiv, que opera en Israel, la prioridad es dedicar más recursos a la educación, con el objetivo de fortalecer las bases de una sociedad abierta, vibrante y democrática. Los programas de Yad Hanadiv incluyen la promoción de la igualdad de oportunidades educativas y vocacionales para la comunidad árabe del país.
“Cuando mis antepasados lo crearon, nosotros lo creamos para todos, independientemente de su religión o de su credo”, dijo. “Y eso informa todo lo que hacemos”.
Construyendo una dinastía duradera
En cuanto a las inversiones, Hannah dijo que deja las decisiones en RIT y otras entidades a los altos ejecutivos. En su cartera private, posee un 10% en oro y un 1% en criptomonedas.
“Realmente no entiendo las criptomonedas… Sigo pensando que hay un aspecto del Traje Nuevo del Emperador”, dijo, aunque agregó que no quería ignorar intencionalmente una tendencia que probablemente llegó para quedarse.
Cuando se le preguntó sobre el éxito duradero de los Rothschild durante más de dos siglos, Hannah dijo que la regla easy que unía a los miembros de la familia period la “unión”. Mayer Amschel Rothschild, que fundó el imperio empresarial en la década de 1760, enviaría más tarde a sus cinco hijos a las diferentes grandes capitales de Europa desde su base en Frankfurt, creando una temprana pink bancaria internacional a través de una comunicación constante.
Hannah Rothschild durante una grabación especial de “CNBC Meets: Legacies” en un evento de banca privada organizado por United Abroad Financial institution en Singapur el 19 de noviembre.
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Si bien el imperio empresarial de la familia depende en gran medida de la experiencia externa, “también creemos que existe una especie de código dentro de una familia de discreción, de consideración, lo cual creo que es una especie de principio”, dijo.
La creación de redes, añadió, también es importante. Las generaciones anteriores de los Rothschild entendieron que los negocios no se hacían sólo en una sala de juntas, sino también en un “salón de baile”.
“Los negocios son a quién conoces, cómo interactúas con la gente. Entonces se dieron cuenta de que tenían que volverse más sofisticados y se propusieron hacerlo ellos mismos más sofisticados”, dijo.
Compartió una anécdota sobre la caza del zorro, que period una actividad clave para socializar con los terratenientes locales y un camino pure para que la familia demostrara su posición social. Después de que los Rothschild fueran excluidos de algunas partidas de caza, la familia compró tierras y organizó sus propios eventos.
Dirigiendo la próxima generación
Hannah describió el aspecto más desafiante de dirigir una organización acquainted como gestionar las sensibilidades, ya que las personas tienen diferentes maneras de ver las cosas.
“Es un reajuste constante, legado y sucesión… Creo que a medida que la gente cambia, hay que ajustar el legado y hay que ajustar la sucesión”, dijo.
Como la Rothschild de mayor rango en su generación, considera que su papel es educar a la próxima generación y hacerles sentir que son parte de la familia y que tienen un papel que desempeñar.
“Mis esperanzas para el legado de los Rothschild son que sigamos utilizando nuestro tremendo privilegio, el dinero que hemos ganado, el buen nombre que hemos fomentado para ayudar a otras personas, mucho más allá de nuestra propia familia”.
