superorganismo se lanzó en 2023 como lo que, según afirma, es la primera empresa de capital de riesgo centrada en la biodiversidad, con el objetivo de servir como conservacionista en la tabla de límites máximos para las empresas emergentes respetuosas con la naturaleza.
Ahora, la empresa ha cerrado su primer fondo, obteniendo 25,9 millones de dólares en compromisos de capital de Cisco Basis, AMB Holdings y Builders Imaginative and prescient, entre otros, junto con personas como Jeff Jordan, socio de Andreessen Horowitz.
Superorganism respalda a empresas en tres categorías: tecnología que frena o revierte la extinción, nuevas empresas que operan en la intersección del clima y la biodiversidad, y herramientas que permiten a los conservacionistas hacer su trabajo de manera más efectiva.
La empresa emite cheques de entre 250.000 y 500.000 dólares para empresas en fase previa y en etapa de semilla y dona el 10% de sus ganancias a futuros esfuerzos conservacionistas.
“Se podría pensar en nosotros como un fondo de tecnología climática, pero en lugar de pensar en dónde podemos emitir menos dióxido de carbono o evitar las emisiones en primer lugar, estamos haciendo lo mismo con la pérdida de naturaleza”, dijo a TechCrunch Kevin Webb, director gerente de Superorganism.
Spoor, empresa de cartera de superorganismos, ilustra el tipo de startup que la empresa busca respaldar. El software program de la empresa utiliza visión por computadora para rastrear el movimiento de las aves y los patrones de migración, minimizando el daño de las turbinas eólicas a las poblaciones de aves locales. Esto beneficia tanto a la biodiversidad como a los desarrolladores de parques eólicos, quienes enfrentan regulaciones estrictas en torno a su impacto en las aves, regulaciones que pueden retrasar la construcción o incluso cerrar proyectos.
Webb y el cofundador y director normal Tom Quigley describieron su introducción como “kismet” en TechCrunch allá por 2023. Webb había comenzado a realizar inversiones ángeles centradas en la biodiversidad para ver si podía ser viable como estrategia de fondo de capital de riesgo. Mientras hacía esto, se acercó a Quigley porque estaba impresionado con su experiencia. Los dos comenzaron a hablar y finalmente comenzaron a trabajar en la empresa en 2022.
Evento tecnológico
san francisco
|
13-15 de octubre de 2026
El clima político en torno a la protección de la naturaleza y el clima en normal ha cambiado mucho (al menos en Estados Unidos) desde que la pareja comenzó a trabajar en esto hace unos años. Pero en realidad eso no impidió que la empresa alcanzara su objetivo de 25 millones de dólares.
Quigley dijo que algunos LP potenciales necesitaban orientación para comprender qué diferencia a Superorganism de un fondo climático, pero eso queda más claro cuando se analiza la cartera de la empresa, dijo. Las empresas de su cartera abarcan diferentes categorías y atraen a diferentes tipos de inversores y clientes de seguimiento.
“Estamos construyendo deliberadamente una cartera diversa”, dijo Quigly. “Nos permite mostrar cómo son las mejores empresas de biodiversidad en todas las industrias, en todos los tipos de tecnología. Creemos que hay una cartera de exhibición para un fondo, una que es realmente poderosa, y es una cartera realmente estable que no es demasiado [affected] por diferentes vientos en contra en diferentes industrias o diferentes políticas gubernamentales del momento”.
Muchas de estas cuestiones de biodiversidad también trascienden las batallas partidistas sobre el cambio climático, afirmó. El gobernador republicano de Florida, Ron DeSantis, recientemente saludó a inversauna de las empresas de cartera de Superorganism que convierte especies invasoras en artículos de cueropor ayudar a abordar un problema de pitones en los Everglades, añadió.
Hasta ahora, la empresa ha invertido en 20 empresas y prevé una cartera de unas 35 empresas para este fondo.
“Reconocemos que somos los primeros y que debemos estar allí para atraer a otros a quienes podrían estar interesados en hacer su primera apuesta por la biodiversidad, ayudándolos a encontrar y apoyar a los que pueden mover la aguja”, dijo Quigley.











