Home Deportes Man Utd cae a la posición más baja en la Cash League...

Man Utd cae a la posición más baja en la Cash League con el membership PL con mayores ganancias de los Rojos

14
0

El Manchester United ha caído a su posición más baja en la Deloitte Soccer Cash League, siendo el Liverpool el membership inglés con mayores ingresos por primera vez.

Los Purple Devils alguna vez fueron considerados como el modelo para el éxito comercial en el fútbol y han liderado la Cash League en 10 de sus 29 ediciones, la más reciente en 2017.

Sin embargo, Unido caen al octavo lugar en la tabla de 2026, en parte debido a que los ingresos por retransmisiones cayeron desde 258 millones de euros [£216.72m] a 206 millones de euros [£172.9m] por su ausencia de la Liga de Campeones en 2024-25.

El membership generará aún menos ingresos por jornada en la temporada precise debido a su ausencia complete de la competición europea, y el hecho de no superar el primer obstáculo en cualquiera de las copas nacionales significa que jugará sólo 20 partidos competitivos en Outdated Trafford en 2025-26.

“Los clubes con las marcas de fútbol más importantes y su posición en el mercado tienen la oportunidad de ampliar su alcance y ofrecer más a los aficionados en un día de partido, ofrecer más a los aficionados en un día sin partido y convertirse en un punto de contacto los 365 días del año”, afirmó Tim Bridge, líder del grupo de negocios deportivos de Deloitte. “El United probablemente apenas esté comenzando ese viaje ahora, debido al desarrollo del estadio.

“Si retrocedes 10 o 15 años y miras los ingresos de las jornadas de partido del Manchester United, éste period el líder de la industria. Si miras su capacidad para generar ingresos comerciales, period el punto de referencia por el cual todos acudían al mercado y establecían su estrategia. No creo que ese siga siendo el caso.

“La oportunidad sigue estando para el Manchester United. Podría decirse que siguen siendo la marca de clubes de fútbol más grande del mundo y, por lo tanto, tienen la oportunidad de maximizarla de una manera que sólo es posible para unos pocos elegidos.

“Pero hacer eso requiere instalaciones adecuadas. A medida que la industria evoluciona, los clubes deberían preguntarse si es necesario repensar cómo se relacionan con los fanáticos y cómo funciona esa relación. Con los informes sobre el nuevo estadio, está claro que han comenzado a hacer algo de eso, por lo que está muy claro que están pensando de esa manera. El momento para hacer ese cambio está detrás del Actual Madrid y el Barcelona, ​​pero la oportunidad permanece”.

El United es el membership inglés que ocupa el cuarto lugar en la Cash League de 2026, detrás de Liverpool, Manchester Metropolis y Arsenal, con actual madrid en lo más alto al convertirse en el primer equipo en registrar ingresos superiores a 1.000 millones de euros: 1.161 millones de euros o 975,2 millones de libras esterlinas.

Liverpool Ocupa el quinto lugar después de su regreso a la Liga de Campeones en 2024-25 y un aumento del siete por ciento en los ingresos comerciales de los eventos fuera de la jornada en Anfield.

Es la primera vez que no hay un equipo inglés entre los cuatro primeros de la Cash League, siendo el Actual Madrid Barcelona, ​​Bayern de Múnich y París Saint Germain todos se beneficiaron de profundizar en la Liga de Campeones recientemente ampliada y en la Copa Mundial de Clubes de la FIFA ampliada en el verano.

Deloitte dijo que la Copa Mundial de Clubes había resultado en un aumento promedio del 17 por ciento en los ingresos por transmisión para los 10 clubes de la Cash League que habían participado.

Los equipos de la Premier League pueden esperar obtener mejores resultados en basic en la Cash League 2027, que será la primera en reflejar el nuevo acuerdo de transmisión que se extenderá hasta 2029, pero Bridge dijo que los clubes con mejor desempeño seguirán siendo aquellos que combinen el éxito en el campo con la diversificación fuera de él.

“El truco para quedarse [in the top five] está manteniendo ambos. Solía ​​ser que sólo había que mantener uno de ellos. Ahora, en 2026, estamos en un punto en el que los clubes que generan mayores ingresos probablemente sean más amplios que el fútbol”, dijo.

El Manchester Metropolis El sexto lugar fue el más bajo desde la temporada 2019-20 impactada por Covid-19.

En complete, nueve clubes de la Premier League se ubicaron entre los 20 primeros de la Cash League, con Tottenham [ninth], Chelsea [10th], Villa Aston [14th], Newcastle [17th] y jamón del oeste [20th].

Los clubes de fútbol femenino mejor clasificados generan más de 150 millones de euros por primera vez

Por cuarto año, la Deloitte Soccer Cash League presenta a 15 de los clubes femeninos que generan mayores ingresos a nivel mundial. En otro año récord, estos clubes registraron unos ingresos medios superiores a los 10 millones de euros [£8.4m] por primera vez, con unos ingresos acumulados de 158 millones de euros [£132.72m]lo que supone un aumento del 35 por ciento con respecto al complete del año pasado.

Arsenal Femenino encabeza la lista este año, destronando por primera vez al FC Barcelona Femení, con unos ingresos de 25,6 millones de euros [£21.5m]un aumento del 43 por ciento respecto a la temporada anterior. Una inversión significativa en datos y activación de los fanáticos ayudó a obtener una asistencia superior a 35.000 en cinco ocasiones distintas durante la temporada 2024/25.

Chelsea Femenino ocupa el segundo lugar [£21.3m] mientras genera los mayores ingresos comerciales entre los 15 principales [£16m]. FC Barcelona Femení [£18.5m] completa los tres primeros después de otra exitosa temporada nacional.

“Si bien el crecimiento se ha desarrollado significativamente en el fútbol femenino en los últimos años, el paso de la fase inicial a la fase establecida requiere tiempo, inversión y esfuerzo constantes para desarrollar las bases de la manera correcta”, dijo Jennifer Haskel, líder de conocimientos y perspectivas en Deloitte Sports activities Enterprise Group.

“A medida que se alcanzan nuevos hitos, incluidas competiciones nuevas y ampliadas en los escenarios más grandes, los líderes de la industria deben continuar innovando, al mismo tiempo que protegen los deseos y necesidades de los aficionados y jugadores para fomentar un futuro más sostenible para el juego”.

avotas