lLa semana pasada, Thomas Frank fue despedido como entrenador del Tottenham y Sean Dyche fue despedido como entrenador del Nottingham Forest. Ambas decisiones eran enteramente explicables en sus propios términos. Frank había ganado sólo dos de sus 17 partidos de liga anteriores y Dyche sólo dos de sus 10 anteriores. Ambos vieron la mejora del West Ham con Nuno Espírito Santo y sintieron el peso de un posible descenso. Cuando surge el miedo y algo tiene que cambiar, el fútbol tiende a sacrificar al entrenador.
Excluyendo a los interinos y a los interinos, sus salidas elevan a ocho el número de entrenadores de la Premier League que dejan sus puestos esta temporada, con Oliver Glasner llegando al remaining de la temporada, cuando Marco Silva y Andoni Iraola también estén sin contrato. La temporada pasada hubo 10 salidas, en la 2023-24 nueve, en la 2022-23 una absurda 18. Para dar un poco de contexto, en la primera temporada de la Premier League, 1992-93, solo hubo cuatro cambios (cinco si se incluye a Dave Webb en el Chelsea, que efectivamente period interino, aunque no tenía oficialmente ese título). El promedio de vida de un entrenador de la Premier League se ha reducido de aproximadamente cuatro temporadas a aproximadamente una temporada y media.
La volatilidad es sólo una parte del juego. El fútbol inglés solía reírse del caótico mundo de Italia, pero ha adoptado la thought del “barquero” que pilotará un membership hasta el remaining de la temporada; Casi todos los artículos que describen a Igor Tudor, quien dirigirá al Tottenham durante el verano, explicaban diligentemente que él es lo que los italianos llaman un “un traguetador”.
En parte, es una condición normal (y el reinado promedio de un entrenador de la Premier League sería más corto si no fuera por Pep Guardiola y su década en el Manchester Metropolis), pero los Spurs y Forest, tal vez, representan casos particulares. Tottenham ha comenzado a parecer inmanejable, habiendo pasado por seis entrenadores permanentes (y cuatro interinos o interinos) desde que se mudó a su nuevo estadio en 2019, como si el entorno elevado hubiera creado una expectativa que la formación del equipo no puede seguir a la altura. Mientras tanto, el Forest, que ahora tiene su cuarto entrenador de la temporada, es producto de su dueño, el flamable Evangelos Marinakis.
Pero hay una tendencia más normal. El papel del directivo ha experimentado una curiosa evolución. Cuando comenzó la liga de fútbol a finales del siglo XIX, el equipo normalmente period seleccionado por la junta directiva, posiblemente en conjunto con el capitán. El secretario-gerente, como solían llamarlo, period un administrador, alguien que reservaba los trenes y los hoteles y solucionaba los contratos. Sólo en casos muy raros, como el de Tom Watson, que ganó tres títulos de liga en el Sunderland y dos en el Liverpool, llegaría a dirigir el equipo. Como sostiene Barney Ronay en su libro The Supervisor, aunque figuras como Herbert Chapman en Huddersfield y Arsenal se interesaron por la táctica y la formación de equipos, uno de los principales atractivos del entrenador para los directivos de un membership period que podía ser utilizado como chivo expiatorio. Cuando los resultados iban mal, period útil tener una figura asediada en la línea de banda para absorber las críticas.
Sin embargo, después de la Segunda Guerra Mundial, los directivos se convirtieron en personalidades mucho más importantes. Personas como Matt Busby, Invoice Shankly, Don Revie y Brian Clough dirigían sus clubes a su propia imagen; se convirtieron en la persona más importante de su membership. Esa caracterización continúa hasta cierto punto con jugadores como Guardiola y Mikel Arteta, pero la figura clave en el membership moderno vuelve a ser el propietario. Puede parecer paradójico cuando el fútbol se ha vuelto tan estratificado que los entrenadores cambian con tanta frecuencia: ¿cuánta diferencia puede marcar él realmente? – pero una vez más es prescindible.
Y ésta es una época en la que los líderes, por lo normal, no tienden a durar mucho tiempo. El Reino Unido ha tenido cinco primeros ministros en siete años. En Australia, los liberales han tenido cinco líderes en ocho años. La rotación entre los directores ejecutivos de las mayores empresas cotizadas del mundo alcanzó nuevos máximos en 2025, tras un récord en 2024, un 21% por encima de la media de ocho años. En parte, como argumentaba un artículo del Financial Timeseso es resultado de la agitación international, desde los conflictos en Medio Oriente y Europa hasta el tumultuoso estilo de gobierno de Donald Trump. Pero también se trata de la impaciencia de los accionistas activistas, con un aumento del 40% en el número de directores ejecutivos estadounidenses derrocados después de sus campañas.
Los votantes, accionistas y aficionados nunca han tenido menos paciencia. Esto puede ser en sí mismo una reacción a un mundo que cambia rápidamente a medida que nuevos desafíos exigen nuevos líderes. Pero también puede ser que en una period de las redes sociales en la que cada queja se destaca y las quejas aumentan, en la que los algoritmos promueven el descontento y la furia performativa es un buen negocio, el largo plazo sea imposible. Quizás ahora todos seamos Marinakises.
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Este es un extracto de Soccer with Jonathan Wilson, una mirada semanal del Guardian US al juego en Europa y más allá. Suscríbete free of charge aquí. ¿Tiene alguna pregunta para Jonatán? Envíe un correo electrónico a soccerwithjw@theguardian.com y le responderá lo mejor en una edición futura.
