Los codirectores ejecutivos de Netflix se encontraron en una posición inusual después del último informe de ganancias de la compañía: a la defensiva.
La decisión del pionero del streaming de invertir casi 83 mil millones de dólares en los activos de Warner Bros marca una desviación significativa del mantra de larga information de la compañía: construir, no comprar.
Los inversores todavía no se lo creen.
Las acciones ya estaban bajo presión incluso antes de que Netflix hiciera una oferta por los activos de estudio y streaming de Warner Bros Discovery.
La acción, que ha perdido más del 15% desde que Netflix hizo su primera oferta el 5 de diciembre, bajó casi un 8% en la acción previa a la comercialización el miércoles, cuando los codirectores ejecutivos Ted Sarandos y Greg Peters se vieron obligados a explicar su impulso agresivo que los obligó a suspender las recompras de acciones.
Sarandos notó cómo gigantes tecnológicos como YouTube de Alphabet habían cambiado lo que significaba ver televisión, lo que obligó a Netflix a cambiar de rumbo para mantenerse al día. Los dos dijeron que no esperaban hacer una oferta por los activos de Warner cuando comenzaron el proceso de diligencia debida.
“Cuando entramos en el barrio, vimos varias cosas que fueron realmente emocionantes”, dijo Peters.
Netflix está tratando de mantenerse por delante de Paramount Skydance con su oferta de 82.700 millones de dólares en efectivo por los estudios de cine y televisión de Warner Bros, su extensa biblioteca de contenidos y las principales franquicias de entretenimiento, incluidas “Recreation of Thrones” y “Harry Potter”.
“A lo largo de nuestra historia de Netflix, hemos debatido a menudo sobre la creación de un negocio teatral, pero estábamos ocupados “invirtiendo en otras áreas, y nunca se convirtió en nuestra prioridad. Pero ahora, con Warner Bros, traen un negocio teatral maduro y bien administrado con películas increíbles, y estamos muy entusiasmados con esa incorporación”, dijo, en una inversión de la posición anterior de Netflix de que los cines eran un modelo obsoleto y el público prefería la transmisión desde casa.
“Y luego llegas al lado del streaming, HBO. Es una marca increíble. Cube que la televisión de prestigio es mejor que casi cualquier cosa. Los clientes lo saben. Les encanta. Saben lo que significa”, dijo Peters, añadiendo que el estudio de televisión de Warner también period un negocio saludable y complementaba el de Netflix, ampliando su capacidad de producción.
Con el costoso acuerdo sobre sus cabezas, Netflix registró unos ingresos tibios en lo que suele ser uno de sus trimestres más sólidos, y pronosticó perspectivas igualmente sombrías para el nuevo año.
Si bien una sólida oferta de contenidos, incluida la última temporada de la exitosa serie de ciencia ficción “Stranger Issues”, ayudó al crecimiento de los ingresos, los altos costos asociados con la adquisición de Warner Bros han hecho que la gente se sienta aprensiva sobre los beneficios a largo plazo, dijeron analistas.
Netflix dijo anteriormente que había obtenido compromisos para un préstamo puente de 59 mil millones de dólares para respaldar el acuerdo de Warner Bros. El martes, aumentó el compromiso de préstamo puente en 8.200 millones de dólares para respaldar su oferta en efectivo de 27,75 dólares por acción.
Se espera que el acuerdo enfrente un escrutinio appreciable por parte de legisladores y reguladores de competencia, ya que adquisiciones de alto perfil amenazan con monopolizar el mercado y dejar a los consumidores con menos opciones.
Pero Sarandos el martes actuó para aliviar esas preocupaciones al reiterar que el acuerdo sería “pro-consumidor” y “pro-trabajador”, y que los negocios adquiridos requerirían nuevos equipos y permitirían más oportunidades para los creativos.
El acuerdo “nos permite obtener acceso a 100 años de contenido profundo y propiedad intelectual de Warner Bros para su desarrollo y distribución de maneras más efectivas que beneficiarán a los consumidores y a la industria en su conjunto”, dijo.
Publicado – 22 de enero de 2026 11:29 a. m. IST
