Home Noticias El sueldo de Abel de 25 millones de dólares en Berkshire está...

El sueldo de Abel de 25 millones de dólares en Berkshire está en la misma liga que el de otros directores ejecutivos del S&P 500

17
0

(Este es el boletín informativo de Warren Buffett Watch, noticias y análisis sobre todo lo relacionado con Warren Buffett y Berkshire Hathaway. Puede registrarse aquí para recibirlo todos los viernes por la noche en su bandeja de entrada).

El salario anual en efectivo de Greg Abel para 2026 como nuevo director ejecutivo de Berkshire Hathaway es de 25 millones de dólares, un aumento del 19% con respecto al $21 millones Obtuvo en 2024 el cargo de vicepresidente de operaciones no relacionadas con seguros de la compañía. (El salario de Abel para 2025 aún no se ha revelado públicamente).

Berkshire presentación esta semana no cube nada sobre una compensación adicional para Abel, pero la compañía ha dicho que nunca utilizará sus acciones para pagar a los empleados.

Después de analizar muchos números de proxy de MiLogIQ, El diario de Wall Street informes El salario de Abel “sería el más alto que haya ganado un director ejecutivo que dirija una empresa precise del S&P 500 en un solo año entre 2010 y 2024”.

El vicepresidente de Berkshire, Greg Abel, posa con un accionista durante la junta anual de accionistas de Berkshire Hathaway Inc., en Omaha, Nebraska, EE. UU., el 2 de mayo de 2025.

Brendan Mcdermid | Reuters

Sin embargo, el dinero actual para los directores ejecutivos viene en forma de acciones, opciones sobre acciones y otras recompensas no monetarias.

Cuando se incluyen estos, Abel aún supera la media de 2024 de poco más de 16 millones de dólares para los directores ejecutivos del S&P 500.

Pero el El diario cube, “La mayoría de los 100 ejecutivos mejor pagados recibieron más de 25 millones de dólares, si se suman acciones y otros premios no monetarios”.

El CIO de Glenview Belief, Invoice Stone, cube al periódico que dado que Abel dirige una de las 10 empresas más grandes del S&P, “uno esperaría que su remuneración fuera proporcional a ese nivel de directores ejecutivos”.

Si bien no es inusual para el CEO de una corporación estadounidense muy grande, el cheque de pago de Abel es una sorprendente desviación del salario anual de Buffett de $100,000 (más otros $300,000 aproximadamente por servicios de seguridad private y del hogar proporcionados por Berkshire. También normalmente devolvía la mitad de su salario para cubrir los gastos personales pagados por la empresa).

Sin embargo, a diferencia de Abel, Buffett fue, de hecho, el fundador de lo que ahora es un conglomerado gigante, con prácticamente todo su patrimonio neto precise de casi 150 mil millones de dólares generado por enormes ganancias de sus acciones de Berkshire a lo largo de décadas. (También ha regalado acciones que ahora valen 200 mil millones de dólares).

Podría permitirse un salario simbólicamente pequeño a lo largo de los años como “el multimillonario de al lado”.

Según el poder para la reunión anual de 2025Abel posee acciones de Berkshire valoradas actualmente en alrededor de 171 millones de dólares.

Es una “cantidad justa” según el inversor Jonathan Boyar, pero hLe dije recientemente a Yahoo Finanzas Abel debería “comprar personalmente una cantidad extremadamente grande de acciones de Berkshire y realmente poner su dinero en lo que cube”.

La gente observa cómo el presidente de Berkshire Hathaway, Warren Buffett, aparece en una pantalla hablando en la reunión anual de accionistas de Berkshire Hathaway en Omaha, Nebraska, el 3 de mayo de 2025.

Brendan McDermid | Reuters

En la reunión anual de 2017, Buffett sugirió su entonces desconocido sucesor como CEO podría ser tan rico que “quizás incluso desearían dar ejemplo al comprometerse por algo mucho más bajo que… su verdadero valor de mercado”.

O, pensó, se podría “pagarles una cantidad muy modesta” en efectivo y, a diferencia de los paquetes estándar de opciones para CEO con un monto fijo precio de ejerciciodarles una opción con aumentos anuales del precio de ejercicio para tener en cuenta ganancias retenidas“porque ¿por qué alguien debería retener un montón de ganancias y luego afirmar que en realidad han mejorado el valor simplemente porque retuvo el dinero de los accionistas?”.

(Puede ver y/o leer su respuesta completa en “Aspectos destacados del Archivo Buffett de CNBC” a continuación).

Profesor Randall Peterson de la London Business School Se centra en el comportamiento organizacional.

Me dijo que cuando los fundadores abandonan, o se involucran menos, con las empresas distintivas que han creado, esas empresas “comienzan a hacer más cosas de la misma manera que otras personas las hacen”.

El gran salario de Abel parece un paso hacia la “normalización”. Sin embargo, si Berkshire finalmente llega a ser indistinguible de sus pares corporativos, cree que será un proceso muy largo que probablemente no se acelerará hasta que Buffett muera.

Aunque Abel ya ha estado recibiendo grandes sueldos, Buffett dijo CNBC mayo pasado el residente de Iowa no es un “individuo distorsionado” y “vive lo que parecería una vida regular”.

El profesor Peterson señala que si bien no puede predecir el futuro específico de Abel, hay muchos ejemplos de personas que comienzan siendo “normales” pero no permanecen así después de experimentar años de gran riqueza.

Las entrevistas de mayo de Buffett nunca antes vistas con CNBC se presentarán en un programa especial de dos horas, “Warren Buffett: una vida y un legado”, el próximo martes 13 de enero a las 7 p.m. ET.

Berkshire se queda atrás del S&P a medida que comienza 2026

Para lo que va del año, que incluye El BRK del viernes pasado caeel S&P está alrededor de 2 1/2 puntos porcentuales por delante, con o sin los dividendos del índice incluidos.

El año pasado, el S&P con dividendos, la métrica estándar de Buffett, superó a las acciones A de Berkshire en 7,0 puntos porcentuales.

BUFFETT Y BERKSHIRE EN INTERNET

Algunos enlaces pueden requerir una suscripción:

DESTACADOS DEL ARCHIVO BUFFETT DE CNBC

Hace más de ocho años, cuando aún no se sabía quién sería el próximo CEO de Berkshire Hathaway, Warren Buffett compartió sus pensamientos sobre cuánto se le debería pagar a esa persona, dado su famoso salario anual pequeño de 100.000 dólares (más servicios de protección private).

ANDREW ROSS SORKIN: Hace tres años, en una reunión le preguntaron cómo pensaba que deberíamos compensar a su sucesor.

Dijiste que period una buena pregunta y que la abordarías en la próxima carta anual.

Hemos estado esperando pacientemente. (Risa)

¿Puede decirnos ahora, al menos filosóficamente, cómo ha estado pensando sobre la forma en que la empresa debería compensar a su sucesor, para que no tengamos que preocuparnos cuando los consultores pagados lleguen a escena?

WARREN BUFFETT: En realidad, hay un par de posibilidades y no quiero entrar en detalles sobre ellas.

Pero es posible que sí, y de hecho espero que tengamos a alguien, A) que ya es muy rico, lo cual debería serlo, si ha estado trabajando durante mucho tiempo y tiene ese tipo de capacidad, eso es muy rico, y realmente no está motivado por si tiene diez veces más dinero del que ellos y sus familias pueden necesitar o cien veces más.

E incluso es posible que deseen dar ejemplo al comprometerse por algo mucho más bajo que, en realidad, lo que se podría decir que es su verdadero valor de mercado.

Y eso podría suceder o no, pero creo que sería fantástico si sucediera. Pero no puedo culpar a nadie por querer su valor de mercado.

Y luego, si no eligieran ir en esa dirección, yo diría que probablemente les pagarían una cantidad muy modesta y luego tendrían una opción cuyo valor aumentaría (o aumentaría su precio de ejercicio anualmente); nadie hace esto difícilmente. Graham Holdings lo ha hecho. El Correo de Washington La empresa lo hizo un poco, pero aumentaría porque supone que hubo ganancias retenidas sustanciales cada año.

Porque, ¿por qué alguien debería retener un montón de ganancias y luego afirmar que en realidad han mejorado el valor simplemente porque retuvo el dinero de los accionistas?

Así que es muy fácil diseñar eso, y en las empresas privadas la gente lo diseña de esa manera. Simplemente no quieren hacerlo en empresas públicas, porque de otro modo obtienen más dinero.

Pero podrían tener uno muy sustancial que podría ejercerse, pero en el que las… acciones debían conservarse durante un par de años después de la jubilación para que realmente obtuvieran con el tiempo el resultado que la mayoría de los accionistas podrían obtener y no podrían elegir sus lugares en cuanto a cuándo ejercitarían y venderían muchas acciones.

No es difícil de diseñar. Y realmente depende de con quién esté tratando en términos de cuánto les importa el dinero y tener dinero más allá de lo que posiblemente puedan usar.

VIGILANCIA DE LAS ACCIONES DE BERKSHIRE

PRINCIPALES PARTICIPACIONES DE CAPITAL DE BERKSHIRE – 9 de enero de 2026

PREGUNTAS O COMENTARIOS

avots