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Conclusiones clave de ZDNET
- Los expertos temen que la automatización pueda significar menos rutas hacia la cima.
- En un mercado laboral competitivo, los aspirantes a líderes digitales deben destacar.
- Aproveche las oportunidades, colabore con sus pares y asuma responsabilidades.
Existe un acuerdo general en que el auge de la IA significa que la tecnología nunca ha sido más importante para el negocio. Sin embargo, el papel central de lo digital y los datos no significa necesariamente que los profesionales de TI tengan mayores oportunidades de ascender a puestos de alta dirección.
A los expertos les preocupa que las mayores capacidades de la IA y los agentes de generación puedan significar que muchas tareas que antes realizaban los profesionales estén automatizadas. Agregue una mayor descentralización para la toma de decisiones de TI, y lo que alguna vez fue un ascenso estructurado en la escala profesional desde desarrollador junior hasta CIO se ha vuelto significativamente más complicado.
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Sin embargo, lo que ya está claro es que las empresas seguirán necesitando tecnólogos talentosos para mantener a un ser humano informado y supervisar las iniciativas de transformación digital. Si desea posicionarse correctamente para conseguir uno de estos roles en un mercado laboral competitivo, aquí hay cinco áreas en las que centrarse en 2026.
1. Habla de posibilidades
Art Hu, CIO global de Lenovo, dijo que es importante no obsesionarse demasiado con los títulos de trabajo. Si bien los profesionales de TI prometedores pueden aspirar a ser CIO, lo que es más importante que el rol que desempeñan son las capacidades que poseen.
“Las personas que tienen esa fluidez, que dominan tanto la tecnología como el ámbito empresarial, se sienten cómodas en la intersección y pueden ayudar a unir a las personas. Creo que los aspectos interdisciplinarios de eso son clave”, dijo.
Hu dijo a ZDNET que es poco probable que los profesionales de TI de alto nivel que se centran en administrar el centro de datos sigan ascendiendo en la escala profesional.
“No creo que sea un papel muy emocionante”, dijo. “Pero la parte interesante es la capacidad de convocar a la gente y debatir sobre las posibilidades que se abren”.
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Para las personas que destacan en estas áreas, el potencial es enorme. Hu es miembro de la junta ejecutiva de Lenovo y dijo que los mejores líderes senior de TI podrían incluso convertirse en futuros directores ejecutivos a medida que el éxito empresarial se vincule con la extracción de valor de la tecnología emergente.
“A medida que el índice digital y el índice de IA aumentan, creo que se abre esa posibilidad”, dijo, reiterando cómo los CIO y otros profesionales senior de TI podrían tomar múltiples direcciones profesionales. “No estoy obsesionado con los títulos porque la gente llama a estas responsabilidades de diferentes maneras. Creo que los títulos significan menos porque pueden significar que lo digital y la IA son sólo parte de la base”.
2. Explotar el revuelo de la IA
Paul Neville, director de tecnología, datos y datos digitales de The Pensions Regulator, dijo que se siente positivo sobre el papel futuro del líder digital.
“Soy parcial cuando digo esto, pero creo que el líder digital debería estar en la mesa superior porque la TI es el facilitador clave y, además, la ciberseguridad se está convirtiendo en una parte más importante del perfil de riesgo”, dijo.
“A menos que tengas a alguien en la mesa superior que pueda entender tanto la oportunidad como el riesgo, y trabajar con colegas en el nivel ejecutivo para impulsar esos cambios de una manera orientada al negocio y al cliente, entonces creo que eso es un problema”.
Al igual que Hu de Lenovo, Neville se sienta en la mesa ejecutiva y le sugirió a ZDNET que está ansioso por que continúe esta creciente tendencia.
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Para los líderes de TI de próxima generación que buscan impresionar hasta 2026, Neville dijo que es fundamental explotar el papel destacado de la tecnología en las operaciones comerciales modernas.
“La IA ha ayudado en ese proceso porque se destaca que necesitamos personas que comprendan esas nuevas oportunidades”, dijo. “No todas las empresas que conozco entienden tanto los riesgos como las oportunidades, ni consideran que la IA sea relevante para ellas. Por lo tanto, los profesionales de TI de alto nivel tienen trabajo que hacer para persuadir a las organizaciones de todo tipo de que lo digital es importante y requiere liderazgo”.
3. Perfecciona tu arte colaborativo
Ankur Anand, CIO del proveedor global de soluciones de talento y tecnología Nash Squared, también reconoció que las mayores responsabilidades de los CIO modernos significan que los mejores líderes digitales a menudo tienen una línea directa con la sala de juntas.
La encuesta anual de Liderazgo Digital de su empresa informó que alrededor de dos tercios (65%) de los CIO son miembros del equipo ejecutivo.
Al igual que otros expertos, Anand dijo a ZDNET que el rol ejecutivo digital moderno está pasando de autoridades basadas en títulos a un liderazgo centrado en resultados.
“Están trabajando más estrechamente que nunca con los propietarios de productos empresariales que se han involucrado más en impulsar la estrategia digital”, afirmó.
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Anand dijo que los líderes digitales exitosos garantizan que se rompan los silos empresariales y alentó a los profesionales emergentes a perfeccionar su oficio colaborativo.
“La empatía, la comunicación y las habilidades de influencia son clave. Estas capacidades ayudan al CIO a garantizar que haya claridad en todo el equipo sobre el rol y las responsabilidades de cada persona”, afirmó.
“El grado en que la función tecnológica está aislada depende de la madurez de una organización; sigue siendo un problema en algunas empresas. Pero el arte del CIO moderno es reunir a las personas, trabajando en conjunto para impulsar la estrategia digital y empresarial”.
4. Muévete al centro del cambio
La colega de Anand, Bev White, presidenta ejecutiva de Nash Squared, sugirió que, si bien se les pide más a los CIO, lo mismo ocurre con otros miembros de la junta directiva.
“A todos se nos pide que actuemos mejor, que vayamos más rápido y que cumplamos más; así son las cosas hoy en día”, afirmó.
White dijo a ZDNET que los líderes potenciales de la próxima generación deben ser conscientes de esta presión, pero también de las oportunidades que ofrece un paso a un puesto senior de TI.
“En mi opinión, ser CIO es un gran trabajo en este momento”, afirmó. “Existe una oportunidad real para que los líderes digitales den un paso adelante y agreguen valor comercial real. En términos de la alta dirección, solían estar en gran medida afuera mirando hacia adentro. Ahora, pueden estar justo en el centro de las cosas”.
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White se refirió a una combinación de factores que bombardean a las personas que dirigen empresas modernas, desde cuestiones macroeconómicas hasta desafíos geopolíticos y complejidades de la cadena de suministro.
“Todos los directores ejecutivos se preguntan cuáles son las implicaciones para sus negocios. El CIO puede estar a la vanguardia de la respuesta, liderando la recopilación de datos y el modelado de escenarios”, afirmó.
5. Aprende a leer la habitación
Diana Schildhouse, directora de datos y análisis de Colgate-Palmolive, dijo que no se puede subestimar la importancia de las habilidades de comunicación para los profesionales de TI emergentes.
“Es una de las áreas más críticas”, dijo. “Entonces, eso es claridad de comunicación para su organización sobre cuál es la visión, hacia dónde se dirige, cómo todo el trabajo que están haciendo se relaciona con su estrategia general como líder de la función, y luego con la estrategia general de la empresa”.
Schildhouse dijo a ZDNET que contar claramente lo que está haciendo la organización, por qué es importante y cuáles serán los resultados es fundamental para el éxito del liderazgo de TI.
“Cuando doy consejos profesionales a personas que recién comienzan a ingresar al campo, los animo a que se concentren en algunas de las habilidades más interpersonales”, dijo. “Por supuesto, la experiencia técnica es importante, y más aún en algunos roles específicos. Pero ser capaz de entender el negocio, entender a las personas y leer la sala en las reuniones es igualmente importante hoy en día para que las personas tengan éxito en puestos de alta dirección”.
