Cómo conseguir ese trabajo híbrido o remoto que deseas: 6 consejos de expertos

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Conclusiones clave de ZDNET

• Se requiere que más empleados estén presentes al menos cuatro días a la semana.
• Los mandatos de regreso al cargo no encajan con la economía digital.
• Fomentar el trabajo híbrido o remoto hablando el idioma de la dirección.

El estado del trabajo híbrido o remoto está cambiando, con más presión para regresar a las oficinas presenciales. La cantidad de días que los trabajadores híbridos pasan en la oficina ha aumentado constantemente de 2023 a 2025, y ahora el 34% va a la oficina cuatro días a la semana, frente al 23% en 2023, según un encuesta por el especialista en tecnología Owl Labs. Al mismo tiempo, las expectativas de los empleados van en la dirección opuesta. La encuesta encontró que el 37% de los encuestados rechazaría un trabajo sin horarios flexibles, el 34% no aceptaría requisitos de oficina de tiempo completo y el 30% necesita libertad de ubicación.

Algunos empleadores importantes, incluidos Dell, Goldman Sachs y Google, han introducido mandatos de regreso al cargo. Sin embargo, parecería que lo mejor para los empleadores sería facilitar el trabajo híbrido o remoto, especialmente porque están atrapados en una lucha por el talento tecnológico de alto nivel.

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“La contratación tradicional no puede seguir el ritmo de la demanda de talento en inteligencia synthetic, nube y ciberseguridad”, afirmó Graig Paglieri, director ejecutivo de Randstad Digital. “Las empresas dependen cada vez más de trabajadores independientes y nómadas digitales globales: se espera que un grupo de talentos crezca de 50 millones en la actualidad a más de 60 millones en 2030”.

Puede que seas parte de este grupo de talentos, pero te estás enfrentando a empleadores que intentan arrastrar a todos de regreso a la oficina. ¿Cómo convencerlos de que les conviene facilitar acuerdos de trabajo flexibles?

“El trabajo híbrido ya no es un beneficio”, afirmó David Maffei, vicepresidente senior y director common para América de Staffbase. “Así es como las personas se mantienen productivas y conectadas. Cuando lo presentas de esa manera, la conversación aterriza mucho mejor”.

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Intuitivamente, el trabajo híbrido parece tener sentido, especialmente para profesiones como desarrolladores, diseñadores y otros roles habilitados digitalmente. “Todo nuestro equipo es remoto y asincrónico, al igual que todos nuestros instructores”, dijo Daniel Daines-Hutt, gerente de advertising and marketing de contenido de Zero To Mastery Academy.

“Estoy en Nueva Zelanda, mientras que la mayoría de nuestro equipo está en EE. UU. o Canadá, y algunos disfrutan de Costa Rica. No tuve que proponer nada para esto. Todo lo que hacemos es digital, desde la creación hasta la entrega y la comunicación, por lo que simplemente no tenía ningún sentido tener una oficina”.

Para los profesionales, aquí hay seis consejos para buscar oportunidades de trabajo híbrido o remoto:

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1. Estudiar la cultura de los posibles empleadores.: Busque empleadores que valoren la autonomía y el desempeño basado en resultados, aconsejó Radvile Sliogeryte, especialista en adquisición de talentos de Omnisend. “Asegúrese de preguntarles sobre sus valores, enfoque, preferencias y su día a día. Cumplir con las expectativas es importante porque la autonomía percibida es el predictor más fuerte de compromiso y retención”. Cuando hable con un posible empleador, “entrelace la cultura en la conversación sobre valores”, dijo Advita Patel, fundadora y directora ejecutiva de CommsRebel. “Pregunte: ‘¿Cómo apoya a las personas para que trabajen de una manera que les permita sacar lo mejor de sí mismos?’ Esa pregunta te cube todo lo que necesitas saber sobre su cultura”.
2. Aumente la flexibilidad incluso antes de aceptar un trabajo: “Sea sincero y comuníquese con su gerente o empleador potencial desde el principio”, instó Maddison Ryan, fundador de The Digital Hub. “Haga todas las preguntas sobre los arreglos laborales desde el principio en una entrevista y luego hable sobre su entorno best. Muestre cómo ha realizado trabajos utilizando este modelo antes”. En una entrevista de trabajo, “sea claro acerca de cómo hace mejor su trabajo”, aconsejó Maffei. “En lugar de decir ‘Quiero un horario versatile’, diga ‘Aquí está la configuración que me ayuda a lograr un alto nivel’ y proporcione ejemplos de su éxito. Los empleadores que valoran el desempeño lo entenderán”.
3. Busque pequeñas y medianas empresas: Puede que existan mandatos de regreso a la oficina en muchos empleadores importantes, pero las empresas más pequeñas pueden estar más dispuestas a acuerdos flexibles. Esto es particularmente cierto en el caso de las empresas más nuevas o las startups que son nativas digitales. Por lo tanto, comprenda la naturaleza del lugar de trabajo digital precise y evite invertir en espacios corporativos elaborados.
4. Concéntrate en lo que el híbrido te ayuda a hacer, no solo en lo que quieres: Si tiene un trabajo y quiere hacer las cosas más flexibles, necesita convencer a los gerentes sobre acuerdos de trabajo híbridos o remotos hablando su idioma. “Los gerentes responden cuando la solicitud está ligada a un mejor trabajo, una comunicación más clara y un trabajo en equipo más fuerte”, dijo Maffei. “Si ya está en el trabajo, presente un plan sencillo. Explique el cronograma que está proponiendo y cómo le ayudará a mantenerse concentrado, alcanzar sus objetivos y colaborar mejor con su equipo. Cuando la solicitud se formulation en torno a los resultados, es más fácil para los líderes decir que sí”.
5. Muestre cómo seguirá siendo responsable: Una cosa que temen los directivos es perder el management si no pueden ver lo que están haciendo sus empleados en un momento dado. La pregunta más importante que tienen en mente es: “¿Habrá alguna pérdida de calidad?” dijo Daniel Burrus, fundador y director ejecutivo de Burrus Analysis. “Ahora mix eso con un plan que muestre cómo obtendrá resultados, se mantendrá seen y será responsable de su función. A menudo, cuando los gerentes escuchan la palabra ‘flexibilidad’, interpretan ese término como una posible pérdida de management. Si se les asegura resultados predecibles, su preocupación desaparece”.
6. Proponer un proyecto piloto de trabajo híbrido o remoto: “Sugerimos ejecutar un mes remoto y asíncrono para probar las suposiciones y ver qué mejora realmente”, dijo Elena Skvortsova, directora de recursos humanos de Muse Group. “Durante una prueba piloto de este tipo, es importante centrarse nuevamente en las métricas y los datos. El objetivo es demostrar que se pueden lograr resultados sólidos independientemente de dónde trabaje la gente. Cuando los gerentes ven que la producción se mantiene alta o incluso mejora, les resulta mucho más fácil respaldar acuerdos remotos o híbridos”.